Interview mit Martin Zähringer, Coach & Personalentwickler
Martin, welche Zukunftsperspektiven bietet M&M Software?
M&M Software wird seit jeher solide und mit Weitsicht geführt. Krisen, wie die Finanzkrise 2008 oder die Corona-Pandemie 2020 haben wir unaufgeregt und doch profitabel durchschritten. Die Zugehörigkeit zum WAGO Konzern seit 2016 bietet weitere Stabilität. M&M Software steht also auf einem verlässlichen Fundament, von dem aus wir unsere Zukunft gestalten – gemeinsam, ehrlich und vertrauensvoll.
Wir sind auf einem sehr guten Weg. M&M Software entwickelt sich prächtig, wächst und gedeiht. Wir dürfen optimistisch in die Zukunft schauen! Neben den vielen technischen Themen liegt uns die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen am Herzen. Wir wollen allen die Chance bieten, sich persönlich weiterzuentwickeln.
Wie unterstützt M&M Software die persönliche Entwicklung?
Unsere Aufgaben erfordern ständiges Lernen, im Alltag integriert und selbstgesteuert. Es geht nicht darum, alles zu Wissen und dann geht’s los. Vielmehr geht es darum, bei Bedarf schnell fehlendes Wissen und Fähigkeiten on-the-fly aufzubauen. Diese Herausforderung unterstützen wir durch Schulungsangebote, Zugang zu einschlägigen Lernplattformen, freiverfügbare Lernzeit und individuelles Coaching. Vorgesetzte kümmern sich um die Entwicklung ihrer Teammitglieder, besprechen den Karrierepfad und vereinbaren Etappenziele. Ziele geben Orientierung und Feedback hilft, eigenes Verhalten realistisch einzuschätzen. In den Projektteams unterstützen sich die Teammitglieder gegenseitig und bringen so die Team-Performance voran. In einem gut entwickelten Team herrscht gegenseitiges Vertrauen – eine wichtige Voraussetzung für die persönliche Entwicklung. Personalentwicklung ist uns allen wichtig, weil dabei tatsächliche alle gewinnen!
Welche Karrierepfade gibt es?
Es gibt natürlich den Klassiker: Developer -> Senior Developer -> Architekt:in. Sprich: mit zunehmender Erfahrung mehr Verantwortung übernehmen. Daneben gibt es aber auch zahlreiche individuelle Wege, die sich an konkreten Talenten und Zielen orientieren. Vorgefertigte Pfade spielen nicht die große Rolle. Chancen und Bedürfnisse in Einklang zu bringen, ist keine mechanische Tätigkeit. Wenn Vorgesetzte die Talente, Stärken und Bedürfnisse ihrer Teammitglieder gut kennen und mit ihnen in engem Kontakt stehen, können sehr erfüllende Karrieren zum Wohle der Firma und der Person Realität werden. Auch dabei gewinnen alle.