战略、需求和解决方案概念方面的咨询

一家知名的自动化组件制造商要求我们开发一个用于IO系统配置的软件应用程序。第一个咨询阶段确定了整个项目的战略、目标和优先事项。在访谈的基础上, 创建了一套人物角色 (上述软件应用程序的虚拟用户), 以保持需求分析的重点放在新系统的实际用户上。在讲习班上, 收集了背景情景, 以确定相关的目标进程并加以记录。

通过各种需求研讨会, 并购确定和整合功能和非功能需求。线框、模型和情节提要通过对用户界面设计的精确建议, 为需求的细化和优先排序提供了服务。这些都定期与客户讨论, 所有结果都记录在规范中。在这一规范的基础上, M&M为整个项目的技术解决方案提出了建议。客户密切参与了所有项目阶段, 最终对未来的解决方案有了非常清晰的愿景。

战略产品规划、需求管理、以用户为中心的设计、访谈、研讨会