我们的方法

每当我们为新客户启动软件开发项目时，我们都面临着一个重大挑战：首先，我们必须了解客户的需求。一旦我们有了这种理解，我们的工作就是帮助找出他们需要什么。将有远见的需求和实际需求和谐相处是任何开发项目的重要成功因素。这就是我们作为客户顾问的角色所面临的挑战，不仅在技术方面，而且在商业方面。

研讨会形式已经证明了其实现这一目标的价值。此类研讨会由美名软件的一组专家准备，并与客户一起进行。美名团队由经验丰富的项目经理，产品所有者（PO）和系统架构师组成，并由负责的销售经理陪同和支持。此外，我们的UX设计师可以在这里做出有价值的贡献。在客户方面，需要销售，产品管理和开发。

在项目的早期阶段，项目的各个利益相关者相互了解，收集和组织他们的要求和想法。根据这些信息，创建了一个协调的产品愿景，最初的粗略系统概念和一个显示项目如何执行的路线图。在这个阶段，客户可以了解美名软件的关键人物，他们对他们的项目至关重要。这有助于建立有效和合作伙伴关系所需的信任。

这个初始的车间阶段通常之后是第一个相对较短的原型制作阶段。其目标是：

1. 团队和开发基础架构的初始设置
2. 使用PoC（概念验证）评估系统概念并消除关键技术风险
3. 支持通过UI原型，模型和点击假人进行产品愿景的沟通
4. 来自客户和用户的早期反馈

然后，可以在这种深入的基础上以更明智的方式做出必要的后续步骤的重要决策。

根据讲习班和原型设计阶段的结果，对第一个实施阶段进行规划。它的目标是提供所谓的MVP（最小可行产品）。

重要的是，MVP 为最终客户带来了真正的利益。为此目的要实现的功能源于与客户一起开发的史诗，功能和用户故事的积压工作的优先级。

MVP的开发是在两到三周的敏捷冲刺中推动的，遵循经过验证的M&M软件开发过程的模式。

MVP标志着新产品的首次上市。这也是对产品是否真正满足市场基本要求的重要检验。这就是为什么应该尽快提供MVP的原因。根据项目的不同，这可能需要三到十二个月。

MVP成功推出后，市场和用户对产品的进一步发展具有决定性的影响。系统地收集用户对新产品的反馈，并在产品的进一步开发中给予高度优先。在此过程中，我们的产品所有者和系统架构师与客户的产品管理层密切合作，并建立与我们的开发团队的桥梁。

进一步的开发以尽可能短的发布周期进行。这样可以快速满足特定的市场需求。我们的开发基础架构通过始终如一地使用 DevOps 和 CI/CD 原则为此提供支持，这些原则首先允许如此短的发布周期。

如果客户要求和要求，我们还会根据服务级别协议（SLA）在Microsoft Azure等超大规模平台上运行他的解决方案，并确保解决方案的持续高可用性以及技术支持，数据和系统安全性。

这里描述的方法在许多成功的项目中得到了证明。它降低了昂贵的不良开发风险，并确保开发的软件产品为用户带来真正的利益。这种经过验证的方法是与像您这样的客户建立许多长期和成功合作伙伴关系的基础。利用这种经验为您的公司取得成功。